医院组织开展2026年度第七次院领导行政查房

为深入践行“主动服务、靠前服务”工作理念，切实将行政服务延伸至临床一线，精准破解学科发展的堵点难点，6月23日上午，总会计师刘庆带领院长办公室、医务处、门诊部、计划财务处、国有资产管理处、保卫处、后勤保障处、信息网络中心、医疗保险管理办公室、药剂科（临床药学部）等相关职能部门负责人深入肿瘤放疗科开展行政查房。肿瘤放疗科管理团队及医护骨干代表参加座谈。

肿瘤放疗科主任王建波围绕科室医疗、教学、科研及中子精准肿瘤治疗的研发进展等情况进行介绍，并提出科室发展的需求和改进设想。针对科室诉求，各职能部门负责人深入剖析、共商对策、逐一回应。医保办结合最新医保政策，进行精准化、针对性业务指导，医务处、门诊部、计财处、信息网络中心共同研讨日间化疗“一站式”服务优化路径，保卫、后勤、国资、药学部等部门同步认领环境升级改造、诊疗提质增效、便民配套服务等相关任务。根据研究形成的解决方案，现场明确了责任主体与推进时限，为后续工作闭环管理打下坚实基础。

刘庆在总结讲话中充分肯定了肿瘤放疗科长期以来在肿瘤患者规范化诊疗、服务医院高质量发展中作出的突出贡献。针对后续工作推进，他提出三点要求：一是要强化主动意识，靠前破解难题。提高服务临床的主动性，以“靶向施策”的硬招，解决临床实际困难；变“接诉即办”为“未诉先办”，实现“主动服务、靠前服务”工作理念的实质性跨越。二是要强化协同联动，打破部门壁垒。涉及多部门的交叉事项，牵头部门要主动统筹、配合部门要高效响应，形成“上下贯通、左右协同”的服务合力。三是要强化跟踪问效，确保落地见效。要将查房问题解决情况纳入职能部门督办清单，定期“回头看”，切实把查房成果转化为科室发展动能，为医院整体服务能力再上新台阶提供坚实支撑。

此次行政查房是医院领导班子深入临床一线、倾听职工诉求、破解发展难题的常态化举措，有效畅通了职能部门与临床科室的沟通渠道，为临床科室提质增效注入新动能，有力助推医院高质量发展。