医院组织开展2026年度第六次院领导行政查房

为深入践行“主动服务、靠前服务”理念，5月20日下午，齐鲁医院副院长刘新宇带队深入放射科开展专项行政查房，院长办公室、人事处、医务处、门诊部、护理部、后勤保障处、信息网络中心、医疗保险管理办公室、计划财务处等职能部门负责人，放射科管理团队参加会议。

会上，放射科副主任张杨围绕科室发展需求作专题汇报，结合日常运行实际，围绕人力资源配置、科室运营管理、高端检查机制、大型设备安置等制约学科发展的难点问题作了系统汇报。针对科室提出的发展需求，各职能部门负责人坚持问题导向，现场办公、逐一回应。参会人员围绕机制完善、流程优化等关键环节，深入剖析、共商对策，提出切实可行的解决方案与发展思路，为后续工作落地奠定了坚实基础。

刘新宇对本次查房的务实作风和初步成效予以肯定，并结合放射科功能定位与发展目标，从六个维度部署重点任务：一是要激活人员积极性，优化绩效分配向高风险、高强度岗位倾斜，完善晋升与激励机制，增强团队凝聚力与职业归属感；二是要优化流程便捷化，优化检查预约、报告审核等环节，打造与临床科室的沟通快车道，压缩患者等候时间；三是要开拓学科新局面，深化与临床科室的科研协作，提升学科影响力；四是要提升运营高质效，强化成本管控与设备全生命周期管理，提高大型设备使用率与投入产出比，推动科室从“规模扩张”向“提质增效”转型；五是要筑牢人才根基，加快落实年度招聘计划，柔性引进高层次专家，实施青年骨干“导师制”培养，构建结构合理的人才梯队；六是要改善就医体验，优化候诊环境与导诊服务，加强医患沟通，落实便民举措，让影像检查更有“温度”。

医院行政查房始终紧扣“服务临床、解决问题、助力发展”主线，采取“科室汇报—现场应答—限时督办”模式，直面临床一线“急、难、愁、盼”问题，是医院服务临床的重要抓手。下一步，各职能部门要持续强化“答卷意识”，确保件件有落实、事事有回音，以实实在在的整改成效助力医院高质量发展。